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dc.creator Gardel, Martín
dc.creator Luna Sánchez, Belén
dc.creator Paterson, Natalí
dc.creator Rodríguez, Edgardo
dc.date.accessioned 2015-08-24T14:08:50Z
dc.date.available 2015-08-24T14:08:50Z
dc.date.issued 2014
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/2432
dc.description.abstract En la actualidad podemos hallar diferentes tipos de modelos mentales en las organizaciones, estos se dan de manera inconsciente en los individuos y áreas pertenecientes a esta. Estos modelos mentales pueden generar diferencias entre los partícipes o áreas de la misma, logrando de este modo estorbar en lo que podría ser una eficiente comunicación dentro de la organización. Esto ha generado que se planteen ciertas preguntas o dudas que deben ser respondidas, como ¿cuál es el impacto real que pueden generar estas diferencias en la organización, tanto en los objetivos como en las estrategia de la misma? Y del mismo modo se cuestiona el impacto que estos modelos mentales pudiesen llegar a tener en la cultura organizacional. Para lograr responder estas cuestiones, se intenta entender las características de los modelos mentales en las áreas y contrastar estos para entender las similitudes y diferencias que pueden existir. Del mismo modo, se busca encontrar métodos o herramientas de trabajo para lograr disminuir el impacto de los modelos mentales en las organizaciones. es
dc.format.extent 139 p. es
dc.language.iso es es
dc.publisher Universidad Argentina de la Empresa es
dc.title Modelos mentales en las organizaciones es
dc.type Thesis es
uade.facultad Administración y Negocios es
uade.departamento Administración y Recursos Humanos es
uade.carrera Lic. en Administración de Empresas es
uade.contributor.tutor De Arteche, Mónica Regina
uade.subject.descriptor Administración de Empresas es
uade.subject.descriptor Gerentes es
uade.subject.descriptor Toma de Decisiones es
uade.subject.descriptor Planificación es
uade.autor.legajo 137984 es
uade.autor.legajo 131402 es
uade.autor.legajo 1011492 es
uade.autor.legajo 1022989 es


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