¿Como influye la estrategia de precios y el modelo de negocio de moda ultrarrapida de Shein en la competitividad y las estrategias de adaptacion de Mazalosa en Buenos Aires, Argentina, durante el periodo 2023-2025?

Abstract

Este trabajo de investigación analiza cómo la estrategia de precios y el modelo de negocio de moda ultrarrápida de Shein influyen en la competitividad y en las estrategias de adaptación de Mazalosa en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires durante el periodo 2023-2025. El análisis se desarrolla en un contexto argentino marcado por la apertura comercial iniciada en 2023, que incrementó las importaciones textiles y elevó la presión competitiva sobre una industria históricamente protegida. La investigación examina el entorno mediante un análisis PESTEL, describe el modelo Customer to Manufacturer (C2M) y el liderazgo en costos de Shein, evalúa las preferencias de las consumidoras frente a ambas marcas y propone lineamientos estratégicos para Mazalosa. Los resultados indican que Shein se sostiene en precios muy bajos, producción bajo demanda, Big Data y una cadena de suministro flexible que le permite renovar productos con rapidez y captar a consumidoras afectadas por la caída del poder adquisitivo. Mazalosa, en respuesta, adoptó un modelo productivo híbrido y mantiene ventajas que Shein no replica fácilmente, como la experiencia en tienda, la curva de talles amplia, el asesoramiento, la fidelización y el cumplimiento normativo, factores que generan mayor confianza postventa. La tesis concluye que Shein compite principalmente por precio y velocidad, mientras que Mazalosa debe reforzar su diferenciación a través de la omnicanalidad, colecciones más ágiles y un enfoque sostenible para sostener su competitividad en un mercado cada vez más globalizado.