La comunicación de Flybondi y la grieta política. Estrategias de la primera low cost de Argentina para posicionarse como la tercera aerolínea de cabotaje del país

Abstract

El siguiente trabajo profundiza sobre el proceso de comunicación externa de Flybondi entre 2017 y 2019, mientras la low cost recibía críticas en el marco de la grieta política y a medida que se posicionaba como la tercera aerolínea de cabotaje en Argentina. Por medio de los métodos cualitativos y cuantitativos, representados en el análisis del discurso y en el análisis de imágenes, se concluye que Flybondi reconfiguró sus estrategias y tácticas para diferenciarse de los sindicatos aeronáuticos y de los sectores políticos cercanos al kirchnerismo. Generó un vínculo discursivo particular con el metaenunciador Clarín, que ofició en tanto vocero de la compañía; difundió imágenes propagandísticas para manifestarse en contra de la restricción horaria del aeropuerto de El Palomar; y logró orientar el encuadre de las coberturas periodísticas en los días de paro hacia la realización de sus vuelos por sobre los suspendidos por las otras aerolíneas.