Caso – En tiempos de Cambio

Abstract

Presenta un caso de estudio de una empresa multinacional con sede en Argentina, donde ocurrió un cambio de cultura organizacional. La compañía se dividió en dos sectores, y al mismo tiempo en uno de los sectores de la nueva cultura se aplicó con éxito, en el otro había grandes problemas durante la ejecución y la nueva cultura nunca apareció. El gerente general del sector de no poder adoptar la nueva cultura no estaba convencido sobre el cambio y se convirtió en parte (o líder) de la resistencia. El objetivo principal para el caso es analizar la cultura de la organización antes y después que los cambios sean implementados y el estudio de la estrategia de aplicación utilizado.