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dc.creator Folie, Santiago
dc.date.accessioned 2016-07-05T13:56:49Z
dc.date.available 2016-07-05T13:56:49Z
dc.date.issued 2015
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/4131
dc.description.abstract Presenta un caso de estudio de una empresa multinacional con sede en Argentina, donde ocurrió un cambio de cultura organizacional. La compañía se dividió en dos sectores, y al mismo tiempo en uno de los sectores de la nueva cultura se aplicó con éxito, en el otro había grandes problemas durante la ejecución y la nueva cultura nunca apareció. El gerente general del sector de no poder adoptar la nueva cultura no estaba convencido sobre el cambio y se convirtió en parte (o líder) de la resistencia. El objetivo principal para el caso es analizar la cultura de la organización antes y después que los cambios sean implementados y el estudio de la estrategia de aplicación utilizado. es
dc.format.extent 76 p. es
dc.language.iso es es
dc.publisher Universidad Argentina de la Empresa es
dc.title Caso – En tiempos de Cambio es
dc.type Thesis es
uade.facultad Business School es
uade.carrera Maestría en Dirección de Negocios es
uade.contributor.tutor Martínez, Damián
uade.subject.keyword Cultura Organizacional es
uade.subject.keyword Cambio Cultural es
uade.subject.descriptor Administración de Empresas es
uade.subject.descriptor Gerentes es
uade.subject.descriptor Empresas es
uade.autor.legajo 1058904


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