Abstract:
Presenta un caso de estudio de una empresa multinacional con sede en Argentina, donde ocurrió un cambio de cultura organizacional. La compañía se dividió en dos sectores, y al mismo tiempo en uno de los sectores de la nueva cultura se aplicó con éxito, en el otro había grandes problemas durante la ejecución y la nueva cultura nunca apareció. El gerente general del sector de no poder adoptar la nueva cultura no estaba convencido sobre el cambio y se convirtió en parte (o líder) de la resistencia. El objetivo principal para el caso es analizar la cultura de la organización antes y después que los cambios sean implementados y el estudio de la estrategia de aplicación utilizado.