Análisis coyuntural del sector de administración de consorcios bajo propiedad horizontal en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la aplicación de la metodología del cuadro de mando integral para lograr un desarrollo estratégico sostenible

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivos el de 1) determinar cuál es el desafío concreto que enfrentan las empresas del sector de administración de consorcios para garantizar su sostenibilidad financiera y operativa en base a las necesidades de los clientes y los cambios en la normativa vigente; 2) analizar y proponer cómo puede una empresa del sector mencionado mejorar su desarrollo estratégico ante las exigencias cambiantes de su micro entorno, con el objeto de mejorar sus operaciones y capitalizar dichos cambios mediante ventajas sostenibles; y 3) desarrollar una propuesta en relación a cómo puede la doctrina de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), desarrollada por Kaplan & Norton, contribuir a una mejor lectura y desarrollo estratégico para una empresa de dicha área de negocios.