Redes de empresas y valor agregado: caso Red Acero XXI

Abstract

A lo largo de los años en Argentina la industria de Artículos para el hogar ha mostrado fluctuaciones propias de los cambios globales ocurridos y las diferentes políticas económicas implementadas. En los 90’s el sector tuvo un importante auge dada la estabilización de precios y del consumo permitiendo el acceso al mercado internacional. No obstante este fenómeno también generó otra consecuencia. La misma fue la expansión de grandes cadenas del rubro hacia el interior del país, donde su negocio de escala les hacía imposible a los pequeños comerciantes de las zonas poder competir, alcanzando altas diferencias en costos y precios. Fue en este momento que comenzaron las alianzas entre las pequeñas empresas a lo largo del país. De este modo nacieron las redes de empresas, es decir una unión voluntaria entre empresarios para hacer frente a los grandes competidores. Inicialmente, la principal ventaja es el ahorro en costos, dado que la unión les permite comprar grandes volúmenes de mercadería a un precio que individualmente sería inaccesible. No obstante, resultó que este tipo de uniones beneficia a sus miembros con más oportunidades que la economía de escala. El caso en el que nos hemos enfocado es el de Red Acero XXI, una red de 80 socios, presentes a lo largo de toda la República Argentina, y se analizará de qué otro modo la pertenencia a este organismo logró crear valor los negocios de quienes forman parte de ella. Además se podrá ver el nivel de conformismo que tienen sus miembros, pudiendo comprobar si se cumplen los objetivos originales por los que decidieron juntarse.