Equipos de trabajo multiculturales desafíos y oportunidades en la gestión del liderazgo y la comunicación interna

Abstract

En los últimos años, la globalización ha contribuido al crecimiento y normalización de la formación de equipos multiculturales que trabajan para lograr objetivos desde diferentes partes del mundo, o desde el mismo espacio geográfico, pero con paradigmas mentales que prueban la capacidad de adaptabilidad de todas las partes. En este marco, esta presente investigación se sustentó en un paradigma mixto, de tipo descriptiva, de diseño no experimental acerca de la importancia de que los líderes gestionen de manera eficiente la comunicación para mitigar los riesgos y conflictos que traen aparejados los contextos de equipos multiculturales en el día a día y en el logro de objetivos corporativos y personales. El análisis de los resultados revela los diferentes puntos de vista sobre prioridades, ventajas y desventajas que las diferentes culturas enfrentan en su día a día trabajando en equipos de culturas diversas y cómo la influencia de un líder con un perfil de liderazgo orientado al estilo democrático, coaching y participativo mejoraría esta experiencia junto con programas de entrenamiento cultural.