Estrategias empresariales para afrontar los riesgos generados por la alta rotación de la Generación Z

Abstract

El presente trabajo analiza la rotación laboral de la Generación Z en empresas corporativas argentinas y los riesgos que este fenómeno representa para la sostenibilidad organizacional. El estudio parte de un escenario cada vez más visible en el mercado laboral actual: la incorporación de jóvenes cuyas expectativas se centran en la flexibilidad, el aprendizaje continuo y la coherencia entre lo que la organización comunica y lo que realmente ofrece. Cuando estas condiciones no se encuentran presentes, se observa una tendencia a niveles de rotación superiores a los de generaciones anteriores, lo cual genera costos económicos, pérdida de conocimiento crítico, inestabilidad en los equipos y un impacto negativo sobre la competitividad. En consecuencia, comprender las causas y los efectos de esta rotación resulta indispensable para el diseño de estrategias empresariales efectivas.