Fidelización de talento en tiempos de cambio: Plan estratégico para una empresa de consultoría

Abstract

En este trabajo, se toma como caso de estudio a una empresa de consultoría en recursos humanos que, en el último año, ha experimentado una alta tasa de rotación de personal, exacerbada por la falta de beneficios competitivos, motivación insuficiente y cambios bruscos en la cultura organizacional. Esta situación pone de manifiesto la necesidad de desarrollar un plan de acción integral que aborde no solo la fidelización de talento, sino también el fortalecimiento del compromiso de los empleados y la transformación cultural de la organización para adaptarse a los cambios del entorno.