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dc.creator | Leney, Tom | |
dc.creator | Coles, Mike | |
dc.creator | Grollman, Philipp | |
dc.creator | Vilu, Raivo | |
dc.date.accessioned | 2020-05-06T11:56:38Z | |
dc.date.available | 2020-05-06T11:56:38Z | |
dc.date.issued | 2004 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/9704 | |
dc.description.abstract | Parte 1: ¿Qué son y cómo funcionan los escenarios? -- Sección 1. El pensamiento estratégico -- Sección 2. ¿Por qué los escenarios? -- Sección 3. El poder “metafórico” de los escenarios -- Parte 2: Cómo elaborar escenarios -- Sección 4. Para comenzar -- Sección 5. Los escenarios en combinación con otros instrumentos -- Sección 6. Las fuerzas de cambio -- Sección 7. La elaboración de escenarios -- Parte 3: Cómo vincular escenarios y estrategias -- Sección 8. Detectar las estrategias comprobables -- Sección 9. Las interacciones entre escenarios y estrategias -- Sección 10. Cómo operar con los resultados -- Sección 11. Un análisis final. | es |
dc.language.iso | es | es |
dc.publisher | Cedefop | es |
dc.title | Manual de escenarios | es |
uade.subject.descriptor | Planificación | es |
uade.subject.descriptor | Planificación Estratégica | es |
uade.subject.descriptor | Diseño de Proyectos | es |
uade.subject.descriptor | Estudios de Casos | es |
uade.subject.descriptor | Metodología | es |
uade.identifier.isbn | 9289602996 | es |
academic.materia.codigo | 5.2.040 | es |
academic.materia.nombre | Estrategia y Comunicación del Proyecto | es |