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dc.creator Mintzberg, Henry
dc.date.accessioned 2020-04-23T12:24:40Z
dc.date.available 2020-04-23T12:24:40Z
dc.date.issued 2005
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/9519
dc.description.abstract 1. La esencia de la estructura -- Primera parte. Cómo funciona la organización -- 2. Las cinco partes fundamentales de la organización -- 3. La organización como un sistema de flujos -- Segunda parte. Los parámetros de diseño -- 4. Diseño de puestos: Especialización -- 5. Diseño de puestos: Formalización del comportamiento -- 6. Diseño de puestos: Preparación y adoctrinamiento -- 7. Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades -- 8. Diseño de la superestructura: Tamaño de la unidad -- 9. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control -- 10. Diseño de vínculos laterales: Dispositivos de enlace -- 11. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal -- Tercera parte. Los factores de contingencia -- 12. La estructura efectiva de las organizaciones -- 13. Edad y tamaño -- 14. Sistema técnico -- 15. El entorno -- 16. Poder -- Cuarta parte. Configuraciones estructurales -- 17. La estructura simple -- 18. La burocracia maquinal -- 19. La burocracia profesional -- 20. La forma divisional -- 21. La adhocracia -- 22. Un pentágono como conclusión es
dc.language.iso es es
dc.publisher Ariel es
dc.title La estructuración de las organizaciones es
uade.subject.descriptor Empresas es
uade.subject.descriptor Estructura Organizacional es
uade.subject.descriptor Diseño es
uade.identifier.isbn 8434461021 es
academic.materia.codigo 1.1.030 es
academic.materia.nombre Dirección de Empresas es


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