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dc.creator | Mintzberg, Henry | |
dc.date.accessioned | 2020-04-23T12:24:40Z | |
dc.date.available | 2020-04-23T12:24:40Z | |
dc.date.issued | 2005 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/9519 | |
dc.description.abstract | 1. La esencia de la estructura -- Primera parte. Cómo funciona la organización -- 2. Las cinco partes fundamentales de la organización -- 3. La organización como un sistema de flujos -- Segunda parte. Los parámetros de diseño -- 4. Diseño de puestos: Especialización -- 5. Diseño de puestos: Formalización del comportamiento -- 6. Diseño de puestos: Preparación y adoctrinamiento -- 7. Diseño de la superestructura: Agrupación de unidades -- 8. Diseño de la superestructura: Tamaño de la unidad -- 9. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control -- 10. Diseño de vínculos laterales: Dispositivos de enlace -- 11. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal -- Tercera parte. Los factores de contingencia -- 12. La estructura efectiva de las organizaciones -- 13. Edad y tamaño -- 14. Sistema técnico -- 15. El entorno -- 16. Poder -- Cuarta parte. Configuraciones estructurales -- 17. La estructura simple -- 18. La burocracia maquinal -- 19. La burocracia profesional -- 20. La forma divisional -- 21. La adhocracia -- 22. Un pentágono como conclusión | es |
dc.language.iso | es | es |
dc.publisher | Ariel | es |
dc.title | La estructuración de las organizaciones | es |
uade.subject.descriptor | Empresas | es |
uade.subject.descriptor | Estructura Organizacional | es |
uade.subject.descriptor | Diseño | es |
uade.identifier.isbn | 8434461021 | es |
academic.materia.codigo | 1.1.030 | es |
academic.materia.nombre | Dirección de Empresas | es |