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(16-02-15)Este material analiza temas tales como canales de distribución y procesos comerciales, así como la fuerza de ventas.
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(16-12-15)Este material analiza temas como precios y fijación de precios.
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(16-02-15)Este material grafica conceptos relacionados a la calidad de los bienes.
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(16-02-15)Este ejercicio grupal consiste de una guía de preguntas de desarrollo en base a la entrevista a un directivo.
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(16-02-15)Este ejercicio individual consiste de una guía de preguntas de desarrollo sobre estrategia de marca de un caso específico.
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(16-02-15)Este ejercicio individual consiste de una guía de preguntas de desarrollo sobre una compañía, sus amenazas competitivas, su segmentación y su presentación.
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(16-04-28)Esta wiki se centra en el caso “Metro Cash & Carry” de modo de analizar la expansión estratégica de una empresa.
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(16-04-28)Esta guía de análisis individual se centra en el caso “Metro Cash & Carry” de modo de analizar la expansión estratégica de una empresa.
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(16-04-28)Este foro se centra en el caso “Metro Cash & Carry” de modo de analizar la expansión estratégica de una empresa.
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(16-02-15)Este material grafica conceptos tales como precios y fijación de precios.
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(2016-06-07)Este recurso presenta las alianzas estratégicas de outsourcing de los sistemas de información. Asimismo explica la gestión de Recursos Humanos de TI.
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(2016-06-07)Este gráfico muestra la relación entre los aspectos éticos, sociales y políticos en una sociedad de información.
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(16-05-23)Este documento presenta los conceptos centrales sobre la gestión de los sistemas de información.
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(16-05-23)Este documento contiene conceptos relacionados a la Gestión de la Demanda de Sistemas
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(16-05-23)Este documento presenta los conceptos centrales acerca de la gestión de la demanda de IT
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(16-05-02)Estos gráficos presentan el control gerencial de los proyectos de sistemas y la relación beneficio- riesgo de una cartera de sistemas.
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(16-05-23)Este ejercicio permite analizar un caso de gestión de la demanda de TI a través de la puesta en marcha de un nuevo proceso para tratar los requerimientos de TI de cada área, y priorizarlos con un mecanismo explícito en ...
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(16-05-23)Este ejercicio permite analizar un caso de gestión de la demanda de IT a través de la puesta en marcha de un nuevo proceso para tratar los requerimientos de TI de cada área, y priorizarlos con un mecanismo explícito en ...
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(16-05-23)Este ejercicio permite analizar un caso de gestión de la demanda de TI a través de la puesta en marcha de un nuevo proceso para tratar los requerimientos de TI de cada área, y priorizarlos con un mecanismo explícito en ...
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(16-05-23)Estos gráficos presentan el control gerencial de los proyectos de sistemas y la relación beneficio- riesgo de una cartera de sistemas.
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