http://hdl.handle.net/123456789/8746 2026-04-14T15:04:11Z http://hdl.handle.net/123456789/12463 Mercado y Política en Argentina : cuando el negocio necesita de las ciencias sociales. Explorando las estrategias non market y a gobernanza en un régimen híbrido. Tercera Parte Este trabajo tiene como objetivo general explorar las diferentes conceptualizaciones de la dinámica entre el ambiente mercado y no mercado para comprender la dimensión y el alcance de estos fenómenos para la gestión a fin de encontrar oportunidades de negocios. Hemos incorporado algunos conceptos de un nuevo modelo que llamamos Modelo de Desequilibrio General No Mercado. 2019-10-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/12041 Cultura y Gobierno Corporativo en pequeños hoteles de la costa argentina En el presente trabajo pretendemos realizar un análisis sobre cultura y gobierno corporativo específicamente sobre las pequeñas empresas hoteleras de la costa argentina, empresas familiares de pequeña escala pero de fundamental rol en el turismo de nuestro país. 2016-12-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/12040 ¿Están presentes las 7 prácticas de las organizaciones exitosas en los hoteles de la costa argentina? Jeffrey Pfeffer es uno de los autores que considera que el éxito del management se logra básicamente si el mismo está centrado en la gente. En el rubro hospitalidad (turismo, hotelería, gastronomía, etc.), esta idea es mayoritariamente compartida, dado que se compone fundamentalmente de industrias de servicio, las cuales agregan valor vía capital intelectual más que por capital físico. Las fuentes de éxito tradicionales, centradas exclusivamente en las ventajas del país o de la industria, como la tecnología de producto y de procesos, los mercados protegidos o regulados, el acceso a recursos financieros y las economías de escala, han perdido peso relativo (Pfeffer, 1996). Siguiendo dicha línea, en este trabajo se busca analizar si las buenas prácticas encontradas por Pfeffer en general se hacen presentes en las decisiones de gestión de los hoteles de la costa argentina en particular, empresas familiares de pequeña escala pero de fundamental rol en el turismo de nuestro país. 2017-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/12039 Necesidad de reforma de los regímenes diferenciales y especiales en Argentina El sistema previsional argentino no está exento de las complejidades que aquejan a numerosos sistemas a nivel global: el envejecimiento poblacional, la caída de la tasa de asalarización y el viraje hacia formas de contratación autónoma (TRADE, empleos de plataforma, etc.); lo que genera, fundamentalmente, la merma de la relación entre aportantes activos y pasivos. Pero en el caso Argentino, también se pone en jaque la sustentabilidad del sistema con la existencia de regímenes diferenciales y especiales de jubilación, que difieren del régimen general en condiciones de otorgamiento, monto de los haberes de pasividad y movilidad, sin observarse estrictos motivos de seguridad social que los justifiquen. 2019-11-01T00:00:00Z