http://hdl.handle.net/123456789/16733 2026-09-23T10:55:00Z http://hdl.handle.net/123456789/17161 Crecimiento de PyMEs de Gral. Juan Madariaga mediante la diversificación de productos relacionados: Periodo de estudio 2024-2026 La presente investigación tiene como objetivo analizar de qué manera la diversificación de productos relacionados incide en el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas productoras de bienes de General Juan Madariaga durante el período 2024-2026, considerando especialmente la influencia de la escasez de información sistematizada en la toma de decisiones estratégicas. El marco teórico abordó los principales conceptos vinculados a las PyMEs, el crecimiento empresarial, la diversificación de productos relacionados y la problemática de la escasez de información para la toma de decisiones en pequeñas empresas del interior del país. Asimismo, se analizaron diferentes enfoques teóricos sobre el crecimiento organizacional y las ventajas y limitaciones de la estrategia de diversificación como mecanismo para fortalecer la competitividad empresarial. A partir de un enfoque metodológico cualitativo, se combinaron entrevistas en profundidad a dueños de PyMEs y expertos vinculados al desarrollo productivo, la consultoría empresarial y las finanzas, junto con encuestas dirigidas a consumidores locales y supermercados de Madariaga y Pinamar. El cruce de estas fuentes permitió contrastar la información obtenida y fortalecer la validez de los resultados. Los resultados evidencian que la mayoría de las PyMEs locales diversifica principalmente a partir de la experiencia, la intuición y la observación del mercado, más que mediante información sistematizada o herramientas formales de planificación. Sin embargo, los casos analizados muestran que la diversificación relacionada permite aprovechar recursos ociosos, ampliar la oferta comercial, reducir la dependencia de la estacionalidad y generar oportunidades de crecimiento, aunque continúan enfrentando desafíos asociados a la profesionalización de la gestión y la centralización de las decisiones.En conclusión, se determinó que la diversificación de productos relacionados constituye una estrategia favorable para el crecimiento de las PyMEs productoras de bienes de General Madariaga, sin embargo esta se produce en ausencia de información sistematizada y planificación formal, apoyándose casi exclusivamente en el conocimiento tácito del dueño. Esta condición no impidió el crecimiento en los casos estudiados, pero su implementación resulta más efectiva cuando está acompañada por una adecuada planificación y por un mayor acceso a información que permita fortalecer la toma de decisiones empresariales. 7 0026-06-25T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/17160 Factores de éxito en la gestión de pymes familiares de hospitalidad en contextos dinámicos: Caso Pinamar El presente Trabajo de Investigación Final se ha realizado a efectos de reconocer cuáles son los factores determinantes del éxito en la gestión de pequeñas y medianas empresas familiares del rubro gastronómico y hotelero, en el caso de la ciudad de Pinamar. La investigación parte de un contexto caracterizado por la estacionalidad del turismo y por transformaciones demográficas asociadas al incremento en el número de residentes luego de la pandemia COVID-19. Primeramente, la hipótesis propuesta plantea una relación directa entre la profesionalización de la gestión y el desempeño económico; contribuyendo a la perdurabilidad de la organización a través del tiempo. Con el fin de analizar dichas variables, se realizaron 60 encuestas a empleados/dueños del rubro, y se efectuaron entrevistas a 8 personas clave y 3 expertos en la materia. Tras analizar los datos obtenidos una vez aplicadas las herramientas, hemos asumido que la hipótesis original no puede ser sostenida tal como está formulada. Los resultados arrojaron que la profesionalización está presente y es un factor muy importante para la continuidad de una organización; pero que no es la variable que diferencia a las pymes familiares exitosas de las que no lo son. De esta manera, emergieron dos aspectos que explican la trascendencia generacional de pymes familiares de hospitalidad en nuestra ciudad: la calidad del servicio ofrecido y el trato cálido y cercano ocasionado por la presencia de miembros familiares en la atención. 6 0026-06-25T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/17159 Pinamar 2050: estrategias de diversificación del sector tecnológico para la reducción de la estacionalidad La presente investigación analiza el potencial de la diversificación del sector tecnológico como estrategia estructural para mitigar la estacionalidad económica en el Partido de Pinamar, en línea con los lineamientos estratégicos del plan territorial Pinamar 2050. La estructura productiva local exhibe una marcada dependencia del turismo estival, concentrando entre el 70% y el 80% de su actividad en apenas cuatro meses del año. Esta dinámica cíclica genera distorsiones severas en el tejido social y económico del distrito, manifestadas en desempleo cíclico, precarización laboral, emigración de capital humano calificado y subutilización crónica de la infraestructura urbana fuera de la temporada estival. El objetivo general consiste en evaluar el impacto potencial de la economía del conocimiento como segunda base productiva contracíclica y complementaria en la ciudad de Pinamar, mediante la formulación de lineamientos estratégicos para un desarrollo territorial equilibrado. Metodológicamente, se adoptó un enfoque mixto cuali-cuantitativo sustentado en la triangulación de datos. El diseño metodológico combinó la revisión de políticas públicas y normativas vigentes, un análisis de benchmarking estratégico con el caso de éxito de la ciudad de Tandil, encuestas a residentes locales y entrevistas en profundidad a especialistas de los sectores tecnológico, académico, empresarial y gubernamental. El marco teórico articula la administración estratégica, el desarrollo territorial y la economía del conocimiento, la integración de la teoría de los clústeres de Porter, la Matriz de Ansoff para la diversificación, el modelo de la Triple Hélice, el Efecto Médici, las ciudades inteligentes y los ecosistemas de innovación. Los resultados demuestran un amplio consenso respecto de las ventajas competitivas preexistentes de Pinamar, que destacan la cobertura universal de fibra óptica de Telpin, la oferta académica de la sede UADE Costa Argentina, la atracción y retención de talento y el marco legal favorable. Sin embargo, se identifican cuellos de botella críticos, como una débil articulación institucional, una escasa masa crítica de empresas de base tecnológica y una arraigada inercia cultural orientada al turismo. En consecuencia, los hallazgos sostienen que la diversificación tecnológica no es una solución inmediata, sino una estrategia de largo plazo supeditada a la construcción de un ecosistema articulado. Como principal aporte, se propone el diseño del Ecosistema Tecnológico Pinamar, que incluye la creación de una entidad coordinadora mixta (CEPIT Pinamar) y modificaciones al Código de Ordenamiento Urbano, y se concluye que la economía del conocimiento representa una oportunidad concreta para consolidar un modelo de ciudad activa durante los doce meses del año. Palabras clave: Pinamar, Estacionalidad económica, Diversificación, Economía del conocimiento, Triple Hélice, Pinamar 2050, Desarrollo territorial, Benchmarking, Clústeres, Innovación. 7 0026-06-25T00:00:00Z