Working Papershttp://hdl.handle.net/123456789/87462026-04-14T14:58:35Z2026-04-14T14:58:35ZMercado y Política en Argentina : cuando el negocio necesita de las ciencias sociales. Explorando las estrategias non market y a gobernanza en un régimen híbrido. Tercera Partehttp://hdl.handle.net/123456789/124632020-12-18T12:59:44Z2019-10-01T00:00:00ZMercado y Política en Argentina : cuando el negocio necesita de las ciencias sociales. Explorando las estrategias non market y a gobernanza en un régimen híbrido. Tercera Parte
Este trabajo tiene como objetivo general explorar las diferentes conceptualizaciones de la
dinámica entre el ambiente mercado y no mercado para comprender la dimensión y el alcance de
estos fenómenos para la gestión a fin de encontrar oportunidades de negocios. Hemos incorporado
algunos conceptos de un nuevo modelo que llamamos Modelo de Desequilibrio General No
Mercado.
2019-10-01T00:00:00ZCultura y Gobierno Corporativo en pequeños hoteles de la costa argentinahttp://hdl.handle.net/123456789/120412020-10-21T13:11:57Z2016-12-01T00:00:00ZCultura y Gobierno Corporativo en pequeños hoteles de la costa argentina
En el presente trabajo pretendemos realizar un análisis sobre cultura y gobierno
corporativo específicamente sobre las pequeñas empresas hoteleras de la costa
argentina, empresas familiares de pequeña escala pero de fundamental rol en el
turismo de nuestro país.
2016-12-01T00:00:00Z¿Están presentes las 7 prácticas de las organizaciones exitosas en los hoteles de la costa argentina?http://hdl.handle.net/123456789/120402020-10-21T13:05:56Z2017-01-01T00:00:00Z¿Están presentes las 7 prácticas de las organizaciones exitosas en los hoteles de la costa argentina?
Jeffrey Pfeffer es uno de los autores que considera que el éxito del management
se logra básicamente si el mismo está centrado en la gente. En el rubro
hospitalidad (turismo, hotelería, gastronomía, etc.), esta idea es mayoritariamente
compartida, dado que se compone fundamentalmente de industrias de servicio, las
cuales agregan valor vía capital intelectual más que por capital físico. Las fuentes
de éxito tradicionales, centradas exclusivamente en las ventajas del país o de la
industria, como la tecnología de producto y de procesos, los mercados protegidos
o regulados, el acceso a recursos financieros y las economías de escala, han
perdido peso relativo (Pfeffer, 1996). Siguiendo dicha línea, en este trabajo se busca analizar si las buenas prácticas
encontradas por Pfeffer en general se hacen presentes en las decisiones de
gestión de los hoteles de la costa argentina en particular, empresas familiares de
pequeña escala pero de fundamental rol en el turismo de nuestro país.
2017-01-01T00:00:00ZNecesidad de reforma de los regímenes diferenciales y especiales en Argentinahttp://hdl.handle.net/123456789/120392020-10-20T17:34:58Z2019-11-01T00:00:00ZNecesidad de reforma de los regímenes diferenciales y especiales en Argentina
El sistema previsional argentino no está exento de las complejidades que
aquejan a numerosos sistemas a nivel global: el envejecimiento poblacional, la
caída de la tasa de asalarización y el viraje hacia formas de contratación
autónoma (TRADE, empleos de plataforma, etc.); lo que genera,
fundamentalmente, la merma de la relación entre aportantes activos y
pasivos.
Pero en el caso Argentino, también se pone en jaque la sustentabilidad del
sistema con la existencia de regímenes diferenciales y especiales de jubilación,
que difieren del régimen general en condiciones de otorgamiento, monto de
los haberes de pasividad y movilidad, sin observarse estrictos motivos de
seguridad social que los justifiquen.
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