Trabajo de Investigación Final (TIF)http://hdl.handle.net/123456789/23902026-07-21T15:52:35Z2026-07-21T15:52:35ZEntre plataformas y soberanía: El desafío de la libertad de expresión en redes socialeshttp://hdl.handle.net/123456789/167732026-07-15T19:21:35Z2025-01-01T00:00:00ZEntre plataformas y soberanía: El desafío de la libertad de expresión en redes sociales
La expansión de las redes sociales transformó el debate público y la participación ciudadana, desplazando a los medios tradicionales y generando nuevas tensiones entre libertad de expresión y control estatal. En este contexto, las democracias enfrentan el desafío de equilibrar la protección frente a la desinformación y los discursos de odio sin vulnerar derechos fundamentales. El caso del gobierno brasileño de Luiz Inácio Lula da Silva con la plataforma X (ex Twitter) se volvió paradigmático para este debate. La decisión del Supremo Tribunal Federal (STF) de bloquear temporalmente la red en 2024 por incumplimiento de órdenes judiciales vinculadas a desinformación y discursos de odio reavivó la discusión sobre hasta dónde puede avanzar el Estado en la regulación del espacio digital. Mientras algunos sectores institucionales lo interpretaron como una acción necesaria para resguardar la democracia frente a amenazas coordinadas, otros alertaron sobre el riesgo de habilitar mecanismos que puedan restringir la crítica legítima o el disenso político. A partir de este caso, la investigación se propuso responder hasta qué punto la regulación digital puede considerarse una herramienta democrática sin transformarse en un instrumento de control político. Para ello, se adoptó una metodología cualitativa basada en el análisis de bibliografía académica, documentos institucionales, normativa vigente y entrevistas a especialistas de distintas disciplinas. Los hallazgos permiten afirmar que la solución al conflicto entre libertad de expresión y desinformación no reside en ampliar la regulación, sino en fortalecer los marcos institucionales, educativos y culturales que garanticen el equilibrio entre derechos sin restringir libertades. En este sentido, se sostiene que la regulación digital, aunque necesaria, sólo puede ser legítima si se enmarca en principios democráticos claros, transparencia institucional y mecanismos efectivos de rendición de cuentas.
2025-01-01T00:00:00ZRebranding y comunicación digital: una propuesta de reposicionamiento para Rockstar Energy Drinkhttp://hdl.handle.net/123456789/167692026-07-15T20:02:21Z2025-01-01T00:00:00ZRebranding y comunicación digital: una propuesta de reposicionamiento para Rockstar Energy Drink
El mercado de las bebidas energizantes en Argentina experimentó entre 2023 y 2025
un crecimiento sostenido. Según Mordor Intelligence (2024), esta expansión estuvo
impulsada por la incorporación de estos productos en las rutinas cotidianas de jóvenes y
adultos con estilos de vida activos. Universitarios, trabajadores de oficinas y espacios de
coworking, así como profesionales jóvenes, recurren a estas bebidas para afrontar exigencias
académicas, laborales y sociales cada vez más intensas. Dentro de este panorama, el sector se
encuentra altamente concentrado en torno a marcas consolidadas como Red Bull, Monster y
Speed, que gozan de altos niveles de recordación, fidelidad y presencia en los principales
espacios de consumo, tal como destaca Ingredientes Latam (2024).
En este escenario, PepsiCo introdujo en 2021 a Rockstar Energy, una marca con
trayectoria internacional, buscando posicionarla en Argentina con un enfoque distinto al de la
marca global. Según Kantar (2024), la intención fue ofrecer una bebida pensada para el
consumo diurno, diferenciándose de los competidores que asociaban sus productos al ocio
nocturno y al consumo combinado con alcohol. Para ello, se optó por un envase en botella en
lugar de la lata tradicional, priorizando la practicidad en línea con las ocasiones de consumo
del producto. Sin embargo, y a pesar del respaldo corporativo y de estas estrategias de
adaptación, la marca aún no logró consolidarse frente a sus competidores, en gran medida por
la percepción de menor calidad y por asociaciones culturales que reforzaban la idea de que se
trata de un producto “barato” o de menor estatus.
A su vez, la escasa presencia en espacios de consumo como en universidades,
oficinas, coworkings, gimnasios, recitales y eventos masivos, y su estrategia digital poco
desarrollada en plataformas donde interactúan sus potenciales consumidores, como Instagram
y TikTok, contribuyen a que la marca mantenga bajos niveles de conocimiento y
reconocimiento. El presente trabajo tiene como propósito analizar el posicionamiento de la marca en el
mercado argentino y proponer estrategias de rebranding y comunicación digital orientadas a
mejorar su visibilidad y percepción entre los consumidores
2025-01-01T00:00:00ZRoot Sensoryhttp://hdl.handle.net/123456789/167652026-07-20T16:29:22Z2025-01-01T00:00:00ZRoot Sensory
El presente trabajo analiza la creación y operación de Root Sensory, empresa de
turismo receptivo orientada a experiencias sensoriales en las regiones NOA, Litoral y
Patagonia. Se examina su constitución legal como SAS, los procesos operativos
esenciales, el plan de capacitación del personal y los mecanismos de gestión de
calidad e incidencias. Asimismo, se incorpora un plan financiero, que incluye la
estimación de la inversión inicial, estructura de costos, proyección de ingresos y
alternativas de financiamiento externo. Finalmente, se contextualiza el desempeño del
sector mediante la estacionalidad turística regional y la balanza de pagos del turismo
argentino durante el primer semestre de 2025.
2025-01-01T00:00:00ZRecoRegiones Hotelhttp://hdl.handle.net/123456789/167642026-07-20T16:37:08Z2025-01-01T00:00:00ZRecoRegiones Hotel
En el presente trabajo se desarrollará la elaboración de RecoRegiones Hotel, un
hotel boutique cuatro estrellas temático, ubicado en el barrio de San Telmo, Ciudad
de Buenos Aires. Está dirigido al turismo internacional y nacional que busca una
experiencia inmersiva y auténtica en la cultura argentina. Esta idea de negocio
surge tras la investigación sobre la creciente demanda de estas experiencias post
pandemia, tipología que nos permite posicionar al hotel como un destino en sí
mismo al brindar alojamiento, temática argentina, gastronomía y eventos culturales
en un mismo lugar. En este trabajo se describen una serie de etapas para llevar a
cabo el desarrollo integral del proyecto, garantizando su viabilidad. En primer lugar,
se establece la idea principal del negocio y su propuesta de valor, seguido de un
análisis del macro y microentorno, y del mercado competitivo. Se elabora un plan de
marketing y posicionamiento que busca diferenciar a la marca mediante la
tematización y las experiencias culturales ofrecidas. Se profundizará en el plan
operativo y los recursos humanos para garantizar el funcionamiento eficiente.
Finalmente, se presenta el plan financiero, donde se presenta la estimación del
capital inicial, se establecen las posibles fuentes de financiamiento y se proyectan
las ventas. El objetivo es detallar el flujo de caja en el cashflow, calcular los
indicadores de rentabilidad clave y poder determinar la viabilidad económica y el
potencial de creación de valor de RecoRegiones Hotel.
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